十月全體員工會(huì)議圓滿成(chéng)功

會(huì)議伊始，由行政部主持，各部門負責人就(jiù)十月份完成(chéng)的工作成(chéng)果進(jìn)行彙報，并且對(duì)後(hòu)續部門的管理和發(fā)展進(jìn)行了簡要闡述，并提出以下三點重要舉措：

1.明确部門人員崗位職責分公

一是明确目前在崗人員自己的本職工作，二是幫助新員工開(kāi)展工作，三是在工作開(kāi)展過(guò)程中明确需要哪些崗位、部門來支持與配合。大大減少部門之間工作劃分不明确的出現次數，提高工作效率。

2.加強各部門之間協同配合

進(jìn)一步做好(hǎo)部門之間的資源信息共享，建立更加有效的會(huì)議制度和決策機制，促進(jìn)員工間的共享和協作等方式，使各部門之間的工作更加高效、快速、進(jìn)而實現企業業務目标達成(chéng)。

3.十一月起(qǐ)公司正式啓用新工時制度

進(jìn)入第四季以來，電商行業按下發(fā)展“快進(jìn)鍵”，寶銳優選決定正式修改工時制度，用有限的時間趕進(jìn)度、奔目标、往前沖。全體員工務必全力沖刺，打好(hǎo)企業品牌的開(kāi)局一戰。

爲實現人力資源合理配置，全方位提升管理效能(néng)，經(jīng)過(guò)十月卓有成(chéng)效的工作，在會(huì)議上進(jìn)行全體員工投票表決，公司确定組織架構及人員調整方案。

重組涅槃新篇章

此次組織架構及人事(shì)調整方案，是契合公司實際的正确決定，是新時期承上啓下的方案。

組織架構的梳理，讓各部門職能(néng)更加清晰，分工更加明确，希望在總經(jīng)理的帶領下，公司能(néng)實現管理、效益雙提升；希望全體員工發(fā)揚團結協作、敢于擔當的工作作風，爲公司發(fā)展壯大添磚加瓦，續寫新的輝煌。

時序更替，新程再起(qǐ)。忙碌而充實的十月已經(jīng)告一段落，爲表揚在本月度工作中的優秀先進(jìn)個人，弘揚典型、發(fā)揮榜樣(yàng)力量，開(kāi)啓下一季度的嶄新篇章，經(jīng)部門提名、公司審核，授予3位員工特殊的十月榮譽稱号，并給予豐厚獎金。

會(huì)上，張寶利總經(jīng)理充分肯定了各業務部門10月以來的工作成(chéng)績，同時對(duì)企業發(fā)展、企業制度及企業文化作出以下要求：

1.施行員工季度考核方案

爲加強員工考核管理，全面(miàn)準确掌握企業員工履職盡責情況，寶銳優選施行員工季度考核方案。重點考核員工的思想政治表現和崗位職責和任務、階段工作目标等情況的完成(chéng)度，以領導評價和自我評價相結合的方式，客觀、公正、合理的開(kāi)展評價。

2.著(zhe)重基層員工關懷

基層員工是一支創造業績的關鍵力量，直接承擔著(zhe)生産制造、營銷銷售、客戶服務等各級服務業務的重要責任。寶銳優選應更加關注和關心基層員工，提高員工福利和參與度，共建企業的美好(hǎo)未來。

3.嚴格遵守企業規章制度

規章制度體現了企業的文化和價值觀，也決定了企業的運行效率和員工的工作情緒。遵守公司規章制度是每個員工應盡的責任和義務，也是企業穩定發(fā)展的重要保障。寶銳優選將(jiāng)不斷完善規章制度，使之更加合理、科學(xué)爲大家提供一個公平、公正的平台。

                                                                                                                                    新時期提出新要求